Barcelona | España
Ayudamos a las organizaciones a convertir la tecnología en valor medible: de la estrategia a la arquitectura, del dato a la IA en producción y de la decisión a la ejecución gobernada. Invertimos de forma selectiva y gestionamos capital familiar con governance transparente.
Sobre Alkolele
Alkolele es el vehículo de asesoría en tecnología e innovación para comités de dirección y consejos de administración de empresas e inversores. Une la mirada de la consultoría de dirección con el rigor de la ingeniería, de modo que la decisión y la ejecución quedan bajo un único responsable.
Asesoramos a consejos, primeros ejecutivos e inversores en estrategia tecnológica, transformación y governance del valor. Diseñamos la arquitectura objetivo, ordenamos el dato para la IA y convertimos la diligencia en planes de valor ejecutables y medibles.
Treinta años de relaciones internacionales construidas en Arthur Andersen, Deloitte, Protiviti y EY, al servicio de consejos, primeros ejecutivos e inversores. A cada mandato se suman profesionales sénior de prestigio internacional que aportan criterio independiente y multiplican el valor para clientes e inversores.
Operamos en España y la UE: energía y utilities, servicios financieros, legal-tech e industrial y transporte. Base mediterránea en Barcelona, con alcance europeo y británico.
Ejecución basada en hipótesis y hechos, con hitos de decisión explícitos. Métodos propietarios como el TI+ Technology Innovation Rating sustentan la diligencia, priorizan la inversión y protegen el valor a lo largo del ciclo.
Áreas de enfoque
01
Fijamos la estrategia tecnológica y la vinculamos a un caso de valor del que responder ante el consejo. El trabajo se ordena en una cartera priorizada de iniciativas, cada una con responsable, caso de negocio y objetivo.
02
Dirigimos la transformación como un único programa con un responsable claro. Una oficina de transformación fija la arquitectura objetivo y el modelo operativo, secuencia el trabajo en entregas y controla los hitos donde se deciden presupuesto y alcance.
03
Implantamos el modelo de governance: derechos de decisión, las tres líneas de defensa y un registro de riesgo con responsables nombrados. Los controles se asignan al RGPD, el Reglamento Europeo de IA, NIS2 e IEC 62443, de modo que la organización esté lista para auditoría sin frenar la entrega.
04
Revisamos el parque tecnológico y el coste de operación, consolidamos los contratos fragmentados y retiramos lo que ya no se usa. El ahorro en el gasto corriente financia buena parte del cambio, de modo que la transformación se paga en gran medida a sí misma.
Capacidades
Seis dominios que cubren el ciclo tecnológico completo. Se contratan como un programa integral o como una capacidad concreta, donde más aporta.
01
Fijamos la ambición digital y la convertimos en una hoja de ruta priorizada: casos de uso, capacidades, inversión y métricas, acordadas entre negocio, tecnología y consejo.
02
Una arquitectura de referencia para aplicaciones, integración y datos. Fijamos los estándares, las salvaguardas y un camino por fases hacia el estado objetivo, preparado para cargas modernas y de IA.
03
Un modelo operativo moderno de cloud, red y puesto de trabajo, con objetivos claros de resiliencia, niveles de servicio y coste, y un plan para consolidar la duplicidad heredada.
04
Seguridad y ciber-OT integradas desde el diseño y alineadas con NIS2, IEC 62443 y RGPD. Tres líneas de defensa, un registro de riesgo con responsables nombrados y disposición permanente para auditoría.
05
Cimientos de datos gobernados y modelos que funcionan en producción, con MLOps y trazabilidad. El despliegue es seguro y conforme al Reglamento Europeo de IA, de modo que los pilotos se convierten en valor recurrente y no en pruebas de concepto interminables.
06
Modelo operativo, de control y de repercusión de costes. El sourcing estratégico consolida los contratos en posiciones más fuertes y una capa de governance clara fija derechos de decisión, comités y financiación por etapas.
Nuestro método
Cada iniciativa se vincula a hipótesis de valor explícitas y a resultados medidos — eficiencia, crecimiento y reducción de riesgo — con un cuadro de mando único para dirección y consejo.
Cimientos de dato, governance de modelos y despliegue seguro, alineados con el RGPD y el Reglamento Europeo de IA. La conformidad se diseña desde el inicio, no se añade al final.
Experiencia global contrastada en consultoría de dirección para programas de transformación a gran escala, con un modelo esbelto que entrega valor desde las decisiones, no desde el headcount.
Dirección · Perfil
CEO y Socio Director · Asesor sénior — Transformación tecnológica e IA a escala global
Asesor tecnológico sénior de consejos de administración, CEOs e inversores, con más de 30 años de experiencia internacional liderando transformaciones digitales y tecnológicas a gran escala. Ex Senior Equity Partner de EY y Managing Director en Protiviti, Deloitte y Arthur Andersen — con profundo dominio de la intersección entre tecnología empresarial, riesgo y operaciones, ayudando a las organizaciones a aprovechar la tecnología y la IA para hacer crecer y proteger el valor empresarial.
Trayectoria
Technology · eBusiness · Supply Chain. Inicio de carrera en Buenos Aires en gestión de riesgo empresarial y tecnológico para clientes líderes de Latinoamérica (gobierno de IT, cumplimiento, transformación de procesos). Después, en el eBusiness Team de Chicago —hub global de innovación— en iniciativas digitales, arquitecturas empresariales y nuevos modelos operativos para clientes Fortune 500.
Milán. Risk Management e IT Due Diligence para multinacionales, fondos de private equity y grandes empresas. Lideró programas de due diligence de IT en operaciones de M&A complejas y el diseño e implantación de modelos de gobierno de IT, junto a ejecutivos C-level y equipos de deal.
Milán. Fundador de la práctica de Technology Risk de Protiviti en Italia: construyó y escaló una plataforma de consultoría de referencia para grandes empresas e instituciones financieras, con crecimiento sostenido de doble dígito (CAGR). Pionero en la adopción de ServiceNow en Italia; asesor de C-level en estrategia de IT y modelos operativos; contribuyó a la huella global de Protiviti Inc.
Milán. Technology Transformation · ServiceNow · Energy Tech · Mediterranean Practice Leader. Aceleró el crecimiento de la práctica de Technology Transformation hasta convertirla en una de las unidades más dinámicas de Europa; creó y expandió la mayor práctica de ServiceNow de EY en Europa; y lideró la Energy Technology Practice (el mayor equipo de Energy & Utilities de EY en Europa), con clientes Fortune 500 y grandes empresas europeas.
Asesora a consejos, CEOs e inversores en estrategia tecnológica, transformación a gran escala y governance del valor, e invierte de forma selectiva en tecnología e IA. Combina capital propio con profundidad de consultoría y actúa como único responsable que rinde cuentas del resultado.
Formación
MBA
Grado en Ciencias de la Computación
Programas ejecutivos: Project Management · Supply Chain Management
Enfoque actual
Contacto
Domicilio social
Carrer de Calafell 14A
08850 Gavà (Barcelona), España
Teléfono
+34 933 572 771Web
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Razón social
Alkolele S.L.
CIF
B24947509
Director ejecutivo
Hernán Gabrieli — CEO
